Firmy motoryzacyjne – Valeo, Nidec czy Varroc – w których spędziłam najwięcej swoich lat zawodowych, dały mi solidne podstawy zarządzania procesami zakupowymi, narzuciły wysokie standardy pracy i nauczyły wiele technik w radzeniu sobie z przeszkodami. Do dziś stosuje 5WHY, 5W’s + 2H’s jako narzędzia do rozwiązywania problemów. Gemba, Genchi, Genbutsu, które poznałam pracując w Valeo stały się dla mnie naturalnym sposobem postępowania zmierzającym do gruntownego zrozumienia sytuacji, analizy i ustalenia najlepszej ścieżki działania. Tysiące godzin spędzonych na negocjacjach z dostawcami i klientami wewnętrznymi w strukturach macierzowych nauczyły mnie jak szukać obszaru porozumienia przy stole negocjacyjnym i osiągać postawione cele. Zrozumiałam, że prowadzenie negocjacji tutaj i dziś będzie mieć swoje konsekwencje w przyszłości, dlatego tak istotne jest dokładne przygotowanie i przemyślenie procesu negocjacyjnego.
Przez większość mojej kariery byłam związana z zakupami produkcyjnymi tj. elektromechaniką, elementami toczonymi i tłoczonymi, plastikowymi, gumowymi. Przez ostatnie lata zarządzam wydatkami nieprodukcyjnymi w ramach utrzymania ruchu, BHP, inwestycji (CAPEX), linii produkcyjnych, maszyn czy też infrastruktury zakładowej. Oczywiście każda z tych kategorii jest inna pod kątem swojej specyfiki, ale wspólnym mianownikiem jest metodologiczne podejście do zarządzania zakupami (bez względu na materię) oraz techniki i strategie negocjacyjne wykorzystywane na co dzień.
Oprócz mojego zakupowego DNA jestem Menedżerem i Pracownikiem, który ma również swoich przełożonych. Chcę pracować i sama tworzyć przyjazne środowisko biznesowe, pełne zaufania, szacunku i autonomii, bo to daje gwarancję zaangażowania ludzi w swoją pracę. Jestem zagorzałym zwolennikiem „knowledge & experience sharing”, „on-job training” i metodologii Kaizen. Podzielam mocno opinię Steve’a Jobsa, który powiedział: „Nie ma sensu zatrudniać mądrych ludzi, a potem wskazywać co muszą robić”. Zatrudniamy ludzi, żeby oni nam mówili, co robić”. Prowadząc zespoły zakupowe dbam o ich spójność, współpracę i rozwój. Angażując wszystkich członków zespołu w poszukiwaniu najbardziej optymalnych rozwiązań i podejmowaniu decyzji, widzę efekty inteligencji zespołowej.
Na koniec nie może zabraknąć o tym, że etyka zawodowa i uczciwość w codziennej pracy i życiu są dla mnie fundamentalnymi wartościami, bez których nie wyobrażam sobie pracy w Dziale Zakupów
Chciałabym podziękować tutaj Anne Fesson – szefowej Działu Zakupów w Valeo, Matthieu Chatain – Menedżerowi Wydziału Części Zapasowych w Valeo, Ute Herrmann – przełożonej, konsultantowi zakupowemu (Nidec), Marcinowi Curyle – Kierownikowi Działu Zakupów (Nidec) oraz Tomaszowi Barcikowskiemu – Kierownikowi Łańucha Dostaw i Zakupów w Vesuvius. Anne pokazała mi, że warto kwestionować status quo, Matthieu dał mi twarde lekcje perfekcjonizmu w każdym obszarze pracy, Ute nauczyła że można pracować ciężko i ambitnie, ale z szacunkiem do współpracowników i jasnymi granicami pomiędzy życiem zawodowym i prywatnym, Marcin inwestował swój czas w moje wdrożenie w nową funkcję w Nidecu i pokazał jak prowadzić negocjacje z udziałem Top Mgt, a Tomek udowodnił, że emocje nie pomagają w podejmowaniu decyzji, lepsze efekty uzyskuje się na chłodno.
Dziś moja postawa i pozycja zawodowa w dużej mierze jest
ukształtowana dzięki Wam. Doceniam każda lekcję z Waszym udziałem.
Dziękuję!
