Jestem wieloletnim praktykiem pracującym w Dziale Zakupów na stanowiskach o zasięgu lokalnym, regionalnym i globalnym.
Moje kilkunastoletnie doświadczenie pozwoliło mi zdobyć kompetencje w wielu obszarach – od poziomu operacyjnego po tworzenie strategii dla wydatków sięgających nawet 300 mln złotych. Pełniłam funkcje m.in. Kupca Projektowego, Starszego Lidera Kategorii EMEA oraz Menedżera Zakupów dzięki czemu pracę w dziale zakupów znam od podszewki oraz z perspektywy globalnego zarządzania.
Warsztaty z „Negocjacji w biznesie” dla studentów z Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach.
Szkolenie w ramach „Akademia Eksperta dla Kupców w dobie nowych technologii”.
Wykład pt „Interdyscyplinarne zespoły, które napędzają innowacyjne projekty” widziane z perspektywy Zakupów.
Mogę Ci zaproponować szkolenia z zakresu negocjacji, zarządzania działem zakupów czy oceny i rozwoju dostawców. Jeśli przybliżysz mi problemy, z którymi się zmagasz na co dzień, opracuję szkolenie pod kątem Twoich indywidualnych potrzeb. Być może zainteresuje Cię szkolenie w zakresie kompetencji kierowniczych.
Artykuły, podcasty i dużo więcej. Inspiracje czerpię z codziennych sytuacji i spotkań z ludźmi, a także z książek, które czytam. Na moim blogu znajdziesz tematy związane z zarządzaniem działem zakupów, kompetencjami menedżerskimi oraz rozwojem osobistym. Czytaj, słuchaj i działaj.
Nie wiesz od czego zacząć budowę działu zakupów? Szukasz pomysłów na obniżenie wydatków w swojej firmie? Chcesz skuteczniej negocjować? Czy zastanawiasz się jak przeprowadzić proces wyboru dostawcy i ograniczyć ryzyko z tym związane? Sprawdź moje usługi doradcze i umów się na pierwszą rozmowę – zupełnie za darmo.
To szkolenie to intensywny kurs negocjacyjny, który skupia się na przygotowaniu uczestników do skutecznych negocjacji. Poprzez 7 kluczowych kroków strategii negocjacyjnej, omawianie różnych stylów negocjacyjnych oraz taktyk, uczestnicy zdobędą niezbędną wiedzę i umiejętności. Dodatkowo, praktyczne ćwiczenia pozwolą im bezpośrednio zastosować zdobyte kompetencje w rzeczywistych sytuacjach negocjacyjnych.
w trakcie tworzenia
w trakcie tworzenia
To szkolenie jest stworzone specjalnie dla menedżerów, którzy pragną przekształcić się w inspirujących liderów. Uczestnicy zdobędą umiejętności niezbędne do budowania efektywnych zespołów, motywowania pracowników oraz kierowania organizacją w kierunku sukcesu. Szkolenie od menedżera do lidera to kluczowy krok na drodze do rozwoju przywództwa i osiągnięcia wybitnych wyników.
To szkolenie dla menedżerów kładzie nacisk na zarządzanie z równowagą między umiejętnościami technicznymi a empatią. Uczestnicy dowiedzą się, jak efektywnie zarządzać zespołem, uwzględniając zarówno aspekty biznesowe, jak i potrzeby pracowników. Szkolenie pomoże menedżerom rozwijać przywództwo oparte na zrozumieniu, współpracy i dbałości o ludzi.
Potrzebujesz usługi doradczej w zakresie zarządzania działem zakupów bądź zarządzania zespołem? Możesz wykupić usługę doradczą on-line na dowolną liczbę godzin. Jeśli masz konkretny problem, to ja przedstawię Ci konkretne rozwiązanie. Po spotkaniu otrzymasz ode mnie pisemne podsumowanie, co pozwoli Ci lepiej zapamiętać moje wskazówki i na spokojnie jeszcze raz je przeanalizować. Pierwsza konsultacja jest za darmo. Zapraszam!
Jesteś zainteresowany wprowadzeniem planu oszczędnościowego lub usprawnień, które przyniosą długofalowe korzyści finansowe w Twojej firmie? Pracujesz jako Kierownik działu zakupów i chciałbyś/chciałabyś usprawnić pracę swojego zespołu, aby pracować efektywniej i z uśmiechem na twarzy? Proponuję Ci usługę Mentora Zakupowego. Definiujemy wspólnie cel. Tworzymy plan działania. Regularnie przeglądamy postępy. Na bieżąco wprowadzamy poprawki, jeśli coś nie działa. Praca jest wykonywana przez Ciebie lub Twój zespół pod moim nadzorem.
Czekają Cię ciężkie negocjacje z dostawcami? Potrzebujesz wsparcia w przygotowaniu strategii negocjacyjnej i prowadzeniu negocjacji? Być może chciałbyś przenegocjować bieżące warunki handlowe? Chętnie pomogę Ci w tym procesie. Przeanalizuję, doradzę lub sama poprowadzę negocjację z Twoim dostawcą.
Liczba godzin:
16
Liczba godzin:
8
Liczba godzin:
1
„Czy kiedykolwiek czułeś/aś, że przekonanie wewnętrznego klienta do zmian graniczy z cudem? Że każdy nowy pomysł spotyka się z oporem
Każdy z nas jest pewnego rodzaju „marką” – niezależnie od tego, czy zdajesz sobie z tego sprawę, czy nie. To,
Wyobraź sobie, że chcesz przekonać swojego dostawcę do obniżenia ceny komponentu. Przekładasz swoją propozycję na stół i szukasz sposobów, aby
